大家想想，一个一贯自己说了算的领导，要放下控制权，站到一边，让别人说了算，这一点是非常不简单的。我们大家每个人都有控制欲，控制欲是人类原始的本能之一，每一个人或多或少都会想要控制住一些事物或其他人。通常内心有较强不安全感的人控制欲望也强烈一些，那些谨小慎微、追求完美、心里总不踏实的人更希望控制别人。
那关于控制欲，给大家举个例子，每个人都有控制欲。请大家观察一下，你自己或者你旁边的人，他一进屋，一边落座一边会把手机搁桌上，请问他一般是面朝上搁桌上的，还是面朝下扣着搁桌上的。大多数人都是面朝下，扣着搁桌上的。想过为什么吗？因为手机里面有重要的信息，重要的联系方式，面朝下扣桌上代表着，我得控制住我的这个重要的资源。这是一种本能的控制欲。所以只有那心理特别从容、特别自信、特别有安全感的人，他坐你对面的时候，手机才会面朝上放桌子上。
第二件事，请问各位，刚才你上楼的时候坐电梯了吗？坐了，你坐电梯是站到门边了，还是站到里边了？很多人进电梯，特别愿意站门边那个控制面板旁边，别人进来他给按楼层，这都属于控制欲比较强的。
人们有这种天生的本能的控制欲，这是由于两个原因：
第一，不安全感。
第二，追求完美。
那控制欲在管理中有什么表现呢，给大家举一个例子。各位，小的时候，你妈妈翻过你日记吗，翻过你抽屉吗；现在升级了，很多妈妈上QQ 上微博，上微信，上人人，注册个小号，披个马甲，非要看看自己孩子跟谁聊天，认识的都是谁，平时跟什么人交朋友。孩子打个电话说，妈我和同学吃饭去。家长非要问问，吃饭啊，你跟谁吃饭，男生女生，几个人啊？
其实这都是控制欲。这都是不安全感和完美主义的体现。适度的控制欲可以保证事情的稳定，但是过度的控制欲对双方都是伤害，而且会给事情带来很多不良的问题。控制欲的根源是不安全感以及过度的担忧。适度的控制欲会保证生活的节奏和效率，但是过度的控制欲会影响人际关系，而且还会降低决策效率。
应对过度控制欲的方法很简单：接受不完美的世界、承认自己的不足、尊重他人的自主权、锻炼合作和信任的精神、当出现过度控制的时候告诉自己这是由于内心的不安全感。
每一个从指挥型领导转化为支持型领导的人，都不可避免地要过控制欲这一关。英雄打天下，领导搞后勤，战士们上前线，领导进食堂。支持式领导才是做大事情的根本，大事小事都插手，指指点点吆五喝六的的那不是。