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月
2020 制度执行年
2020年注定是不平凡的一年，这不仅因为疫情，更因为这一年是兴业源物业的“制度执行年”。在这一年中，公司上下凝心聚力，苦练内功，通过公司全员的不间断学习和考试，将公司各项规章制度深刻印记在兴业源人心里，外化于每位兴业源人的言行举止中。同时，每月不同主题的制度学习让全体管理人员对公司规章制度有更深刻的认识，将非常态化的规范和制度拉进生活，融于工作。
5月，是5S执行月，从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面对全体员工提出新的要求。
5S执行月
优秀成果展示
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京津冀大区天津启发大厦项目管理处规范执行中
清华大学电子系启发大厦项目管理处，因其特殊性和重要性，除负责项目日常物业服务外，还涉及会议服务等工作，因此，该项目管理处对于制度及规范提出了更高的要求，在本次制度执行年中，该项目管理处不仅积极响应，更是在内部加大宣传力度，从办公室到机房，从管理层到基层员工，上下一心，将5S管理制度深入贯彻到每一个角落，彰显出制度的力量。
京津冀大区华人一品项目管理处5S规范执行中
华人一品项目管理处，自制度执行年开始，各项管理均得到了提升。由其是在5S管理下的办公室、设施设备、安全警示等做出的更高的要求，这恰恰迎合了华人一品“精致”的定位。将“精致”贯彻到底，精益求精。在本次5S管理主题月中，华人一品项目管理处积极响应，以高标准，严要求自上而下的完成了本次制度的执行，率先做出了榜样。正所谓“图难乎其易也，为大乎其细也。天下之难做於易，天下之大做於细"。项目是否符合其市场定位，细节中见真章！
其他项目
剧照故事
剧照故事
5S，它不是一种工具、一种形式，而是一种方法，更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神，一种文化。唯有持续推行5S管理，才能提升企业形象，塑造员工修养，创建优秀的企业文化，获得用户的信赖，增强竞争力。
兴业源物业始终在为成为客户信赖的服务运营商而努力奋斗。
