兴业源物业将2020年定位于“制度执行年 ”，集中利用一年时间，苦练内功。一方面持续强化内部制度流程的完善，加强学习和宣贯，通过不断的反复考试、考核、验收让全体管理人员对公司各项规章制度有更深刻的认识，利用周数据报告、月数据报告、年数据报告让对于制度理解不充分的人员加深了解，助其继续成长。另一方面强化物业服务对外展示规范，通过落实标准、反复培训、成果验收、客户暗访等让各项目时刻提高危机意识，提升客户体验感。
制度学习培训中↓↓↓
2020年，是兴业源物业制度执行年，全年贯彻各项制度学习，同时，每月还单独设立主题，202年4月份，是BI行为规范月，各项目管理处通过这一个月反复练习，深刻加深各项准则。
↑京津冀大区翠微AB座项目管理处行为规范训练中↑
翠微AB座项目管理处，，甲方隶属于北京翠微大厦股份有限公司，由于该项目属于商业综合体业态，对应保洁人员的要求非常高，兴业源物业自接管后，结合该项目现场实际情况，不断提升服务人员服务水平，在本次“制度执行年”中，该项目管理处积极响应，虽然保洁人员整体文化水平较低，但学习的态度非常好，行为规范更是该项目的执行的亮点之一，截止今日，该项目多次对人员进行培训，并起到很好的效果。
↑京津冀大区翠微AB座项目管理处行为规范训练中↑
京津冀大区中国科学建筑研究院项目管理处，利用下班时间进行行为规范训练。
中国建筑科学研究项目管理处安保人员，一直是兴业源物业安保标杆项目之一，在本次“制度执行年”中，该项目管理处依旧对安保人员的行为规范继续苦练，由于安保人员岗位的特殊性，他们于下班后，分批次进行训练，彰显对“制度执行年”重视。
各项目
行为规范训练
