18日，联想宣布进行重大组织机构调整，
分成了四大业务集团，新的组织架构调整将会在今年4月1日正式实施。
架构调整
DCG是由现有的企业级业务分离而来，从原来隶属于PC业务集团独立出来。Gerry Smith 将担任DCG总裁，直接向杨元庆汇报。Peter Hortensius将加入DCG，任DCG首席技术官并领导战略职能，并兼任联想首席技术官直至找到继任者。周庆彤将任DCG首席财务官，同时兼任联想首席信息官。Roderick Lappin将晋升为高级副总裁，领导DCG全球销售职能。
MBG将由Aymar de Lencquesaing和陈旭东共同作为联想全球移动业务联席总裁，Aymar将负责全球除中国市场以外的移动业务运营管理；陈旭东将专注负责中国市场的端到端业务管理，包括产品研发、销售和市场营销。
陈旭东任联席总裁
个人电脑与智能设备集团（PC&SD）：
该部门包含平板电脑，可插拔设备和VR/AR等新一代智能设备市场中，未来将有更大的成长空间。为更好地抓住这个机遇，新成立的个人电脑与智能设备业务集团将包含个人电脑、平板电脑、智能电视、智能家居和其他的智能生态设备，由现任联想集团总裁兼COO的Gianfranco Lanci领导，仍会是联想的核心业务。
联想创投集团（LCIG）：
原联想云服务业务集团，由联想高级副总裁贺志强领导，致力于通过战略投资打造联想的智能生态体系，以投资推动未来布局，以孵化带动新技术创新。
任命多位高管
1、北美大区首席运营官，业内资深的EmilioGhilardi将任联想集团副总裁及北美大区总裁。
2、首席战略官Ken Wong将升任联想集团高级副总裁，并接替Roderick Lappin成为亚太大区总裁。
3、童夫尧将晋升为联想高级副总裁兼中国区总裁。
4、Barry Au将晋升为联想集团高级副总裁，负责集团财务管控，并任大区及 LCIG首席财务官，向首席财务官黄伟明汇报。
此次调整呈现五大特点
一、云服务业务集团的调整，让人看出联想云+端方面的决心，把之前的各个业务端分散到各个业务集团，好处显而易见，让各个业务集团对应的应用匹配更加顺畅。
二、云服务业务集团更名为联想创投集团，扩大投资业务，其实之前乐基金就是一个相当积极的业务，但是整体而言还是相对低调，而且联想做的都是天使轮，靠的是老贺与研究院的相关资源、视野。
三、企业业务集团更名为数据中心业务集团，整体而言，这个名字并不好，为啥？其实原来的名字，至少还是个面向客户的名字，而数据中心业务集团，是一个技术相关的名词，技术气息浓厚，而且过于偏重基础架构了，这个名字有些过时。
四、电脑业务集团的调整，把平板电脑电脑业务与PC业务整合起来，看起来略微有些拧巴，不过从联想业务布局来看，就会感觉顺理成章。传统PC相对稳定，联想要发力的肯定是在2合1、变形本等市场，平板进来以后，预期会有更多Android相关的协同。
VR/AR这个有些奇怪，但是细想一下，也没有啥，因为这个业务之前一直是在平板team，因而平滑过来也就有情可原了。
五、关于MBG的人士调整，陈旭东自从上财年被调入MBG，负责摩托罗拉和联想手机业务以来，对MBG做了大刀阔斧的改革，尤其是在产品线端，进行精简，2016年将是验证这些举措的关键时刻，因而旭东亲自督阵中国区业务，看得出联想的决心。
联想重新梳理业务调整方向
联想在转型的路上，以前是有些慌乱，市场的骤变并没有给联想很多准备的时间。此次重组波及联想多个业务集团，这是急了的节奏！且面对海外市场仍是苹果、三星当道的尴尬局面，MOTO的回归也并没有想象中的顺利；外加2015年联想一年的震动，人事上移动业务集团总裁刘军离职、智能手机业绩停滞、摩托罗拉移动裁员……但正是这一年，联想认清了自己的发展脉络，准备今年轻装上阵。
就PC市场这块，目前整个PC市场规模持续下滑，联想受到了很大的冲击，而现在更严重的是，他们还面对华为和小米等新兴对手的冲击，不过杨元庆也曾在多个场合明确表示，联想不会惧怕任何一个对手，当然也打得起价格战。从这次调整可以看出来，联想加大了移动和企业级相关业务的力度，但并不意味着要放松PC，反而显示出联想在PC方面更为积极、主动的策略。
联想此次调整，是其三驾马车：PC、移动、企业级这三大业务的重新梳理，而创投集团更是让人眼前一亮。从这次调整可以看出来，联想加大了移动和企业级相关业务的力度。