资深媒体人雷建平日前在武汉光谷“互联网＋”创新发展大会做公开演讲，并提出武汉应该打造光谷互联网+模式，这一模式可以在全国复制。
近日，在光谷广场资本大厦，东湖高新区“互联网＋”创新发展大会召开，此次会议是东湖高新区落实国务院、湖北省、武汉市“互联网+”相关政策的部署会；
是落实东湖高新区创新改革大会精神、构建“1+5+6”全面改革创新架构体系中关于“互联网+”行动方案的动员会；
也是光谷在国家提出“互联网+”发展战略以来，管委会主办的规模最大的一次交流会。
武汉市委常委、东湖高新区党工委书记胡立山、武汉市网信办夏鹏、湖北省网信办相关领导参加，管委会副主任夏亚民主持会议，此外，东湖高新区相关部门主要领导，各部门互联网＋专员，光谷“互联网＋”重点企业、投资机构、孵化器、联盟等主要负责人200余人参加会议。
雷建平演讲主题——互联网朋友圈
2016年1月24日 武汉光谷分享
各位领导大家好，今天很高兴的站在这里跟大家分享互联网圈的故事，高新区领导让我讲一讲互联网的故事，我想了一下，觉得讲《互联网朋友圈》可能会比较有意思。
讲这个话题之前，我先介绍一下我自己，我是武汉人，在武汉生长了20多年，在武汉读大学，当时因为武汉高校云集，我是江汉大学毕业，二类本科，很无奈，我无法留在武汉。
因为，找不到工作。这侧面说明，在武汉人才济济，类似我这种没背景，家境一般的学子只能背井离乡。先去广州，后来北京。这么一呆呆了10年，也从事了10年的互联网报道工作。
在2015年我赶上了好时机，写了两篇轰动全国的文章《上海互联网沉沦》、《湖北消失在中国互联网版图》，分别轰动了上海和湖北当地，一定程度上改变了当地对科技产业的看法。
在这之后，我相继协助光谷夏主任、李局长、夏局长一起推动创新工场董事长李开复、顺为CEO许达来来武汉考察，在北京举办楚才回家活动。总体而言，取得了很不错的效果。
楚才回家现场（左）和李开复在华科演讲
2015年以前，我无法想象我能做到这些事情，2016年以后，我相信我能做到这些事情。
市场是移动靶子 你的枪弹一定是往前打
讲到我个人，我再给大家讲一个创业者的故事。前几天，我刚刚写了一篇关于蓝港CEO王峰的文章。王峰是香港上市公司蓝港的CEO，还是投资人，最近又做了一个斧子科技CEO。
总体而言，这是一个很成功的人。但是，我要告诉大家，这么成功的人内心其实是很失落的。
原因在于，王峰成名很早，早在创业之前，王峰就是金山软件仅次于求伯君和雷军的第三号人物，产品和业务都强势，掌管过的金山软件业务从工具软件、杀毒软件到网络游戏业务。
当年网游正火，盛大网络CEO陈天桥是全国首富时，王峰就参与陈天桥与求伯君的对话。
但是，这么一个人，过去的8年，王峰很成功，但也有遗憾，即在坚守游戏主业的同时，却错过综合电商、垂直电商、O2O、移动社交等领域的发展浪潮。
过去3年时间，京东、小米、美团点评、滴滴快的等大批企业快速崛起，估值很快超过100亿美元，即便成立时间很短的很多项目，如e袋洗、趣分期等也成互联网独角兽企业。
中国互联网行业在百花齐放，游戏行业占据的江湖地位却不断下降，盛大游戏、完美世界、巨人网络遭遇的命运无不如此，蓝港拼尽全力，也止不住被其他领域新兴企业估值赶超。
王峰很不服气啊。错过综合电商、垂直电商、移动电商、移动交友等浪潮后，这期间崛起了很多的公司，很多做得比蓝港大，当初一众小弟突然都变大哥了，王峰五味具杂。
王峰说，最近8年中国互联网市场完全呈现百花齐放的局面。过去10年里看到太多英雄潮起潮落，英雄辈出，最后发现在潮起潮落、英雄辈出的时代，模式、时机比能力更重要。
其实，王峰2007年选择游戏时游戏也是当时最好的模式，游戏行业已诞生陈天桥和丁磊两个首富。电商反而还被指是骗局。关键问题只是，这些年互联网行业的趋势在不断变化。
蓝港8年对王峰最大启发是：市场是一个移动的靶子，你的枪弹一定是往前打。如果你不是这种状态，就是刻舟求剑。
湖北企业家要有大格局观
王峰是个很成功的人，但是，王峰是一个有更大视野和格局的人，能看得更远。很多时候，人能站得多高，远远也能成就多远。
王峰的矛盾在于，过去很多年，蓝港苦苦打拼的过程中，王峰却发现世界变了，居然“miss掉了综合B2C、垂直B2C，miss掉了团购、分类信息，然后是移动，是新一轮社交。”
这是一种无奈。当你被耗在最熟悉市场上出不来，以至于看到其他人轻松拿到下一笔钱，直接做到各大市场老大位置，自己也无能为力。这是每个成功者都面临的问题，雷军也不例外。
说到这里，说一说湖北当地互联网。上一次顺为CEO许达来来的时候，曾经跟部分创业者做过分享。说请大家问问自己的内心，你创业是为了什么，不要欺骗自己。
许达来特别提到武汉这座城市，称武汉是一个相对安静的城市，没有北京的浮躁，成本也比较低，创业者们能够沉下心来，认认真真的把产品做好，其实武汉发展互联网很有机会。
顺为CEO许达来拜访光谷
当然，许达来也提醒大家注意，即创业者格局很重要，格局一定要高，这取决于创业者每天打交道的是什么样的人，大家应多出去看看，除了北京、深圳以外，有机会应该去硅谷看看。
讲一讲什么是格局观。我过去1年对湖北互联网的企业了解，我发现很多企业规模比较小，融资很少，在全国甚至是湖北当地都没有太多生意，甚至像斗鱼这样的明星企业都没公关部。
湖北互联网企业都是低头做事情，低头发展业务，但很少关注整个行业发生了什么，但我要说的是，整个行业已经发生了很大的变化。
过去1年，滴滴快的合并了，58赶集合并了、美团点评合并了，携程控股了去哪儿，今年初美丽说和蘑菇街也合并了。过去烧钱模式变成合并节流，大家筹备更大格局做更大的事。
湖北的互联网企业呢，还是低头自己做自己的生意，但有时候不注意抬头看天，会无形消耗掉很多时间和资源。
我曾经帮云南汽车电商项目融资，前后见20多家VC，最后依然没有成功。回来，他们一个联合创始人说，我到北京才发现，原来满大街都是我们在做的模式，我们还能有什么机会。
当前，湖北科技企业的机会就来了，创新工场很快会落户武汉，顺为也有心来武汉。今天，e袋洗董事长张荣耀也来武汉考察了。湖北还成立长江基金，总共400亿，要砸出一个产业。
这个时候，我们的企业真不能再只是低头做自己的事情了。比如，盛天网络是湖北首家上市企业，是不是可以有一个向内走和向外走的机会。
赖总刚刚演讲，我给她提及过，盛天网络上市后其实可以从外面挖掘很多很有思路，很有想法，愿意干事情的人到公司，帮助策划。在原有的业务上，生长出新的业务，培育新的盛天网络。
比如，暴风科技上市后开始玩VR，VR项目单独去融资，最近刚刚获2.3亿元融资，还从阿里挖来人才做CEO，给分出很多的期权，暴风CEO冯鑫跟我说，暴风魔镜可能就成100亿美元市值公司。
冯鑫还说，暴风现在可不是视频概念，而是娱乐的概念，VR要做，其他也要做，乐视、掌趣科技、昆仑万维都要这么大体量，暴风为什么不能呢。
盛天网络其实可以借鉴暴风的这一套经验，此外，如今类似创新工场、顺为一批基金要入武汉，有没有可能和这些基金产生合作，形成化学反应。
往外走是，与BAT，京东、360、小米这些企业有没有可能产生交集。这一点可以学习华谊兄弟。华谊兄弟CEO王中军总跟着马云、马化腾一起走。
很多人问，一个做影视的干嘛老混互联网。但正是王中军混互联网圈，他才有这么多机会，如今，华谊兄弟董事会总有阿里、有腾讯，市值增长不少。
华谊兄弟还成功投了很多游戏公司，这些投资又支撑了他们的业绩，股价再涨，所以，大家看到华谊兄弟总在搞增发，马云套现还曾引发风波，原因是，马云说要改善生活。
光谷要加快政策推进
很长一段时间，湖北都是农业和工业大省，武汉又是重工业城市，在互联网+的时代，武汉原有的重工业模式和思路已面临挑战，若无法抓住机会，可能会与一线城市的距离越拉越远。
湖北和武汉还面临严重的人才流失。最近有一句玩笑话是，湖北人统治中国互联网半壁江山，但湖北最优秀的人都不在当地。武汉举办一场楚商大会，上台演讲的大佬都是外地回来的。
我曾经提出武汉应该打造一个光谷模式，可以复制到全国其他城市。
所谓的光谷模式应包括几点：
1，引入主流基金到武汉，当城市合伙人，激活湖北当地的互联网市场；2，更多的资源应该倾斜到互联网产业；3，光谷之外打造经济特区；4，将城市合伙人概念能落到实处。
光谷模式最大的特点不是跟北京、上海、深圳、杭州这些互联网一线城市直接竞争，而是承接北上广深的互联网行业的产业链条转移，成为这些城市的紧密合作方。
当前深圳房价暴涨，北京堵车，都某种程度上给了武汉新机会。如，京东将客服中心放到京东CEO刘强东老家宿迁，武汉可以吸引科技企业将客服、运营、甚至是研发迁移到武汉。
搜房CEO莫天全在湖北有很多业务，莫天全谈及对湖北互联网+的建议时表示，武汉光谷已经很成熟，且光谷的房价比武汉市区还贵，这会导致光谷会地租等方面会丧失优势。
“但这个没关系，武汉可以将光谷的概念外延，或者在一个新区给互联网企业更好的政策。”莫天全曾表示，3年前搜房去杭州，杭州给了很好的政策，支持搜房在当地修建楼。
“当地政府很聪明，好公司都已经来了，还害怕什么。”莫天全说，如果武汉对互联网产业能更包容，更开放，从更长远的利益来考量，对大武汉这个互联网+的发展肯定会更有利。
1号店创始人于刚曾表示，武汉互联网发展落后于北京、上海、深圳、杭州，但武汉提出城市合伙人概念，正大力发展互联网，相信两年内互联网局面会有所改观。
于刚还谈及了自己的希望，称希望城市合伙人的概念能落到实处，能够放开手让企业家去做，因为互联网带来大量的创新，必须要有人敢吃第一个螃蟹。其实，还有一定是加快落实。
各位光谷的领导，企业家朋友，引用我2015年末写的一篇文章结束，湖北互联网正迎来黄金时代，这是产业升级的一种很重要时机，只要武汉抢到了移动互联网的船票，武汉就可能赶超北上深杭。