2016年7月23日，北京兴源集团上半年工作总结暨下半年工作计划调整会议在集团第一会议室顺利举行。陈永杰董事长、庞宏垣总经理及集团公司各部、司中层以上管理人员30余人参加了此次会议。
在总结会上，各部、司负责人分别作了上半年工作总结和下半年工作计划调整汇报，并对上半年工作中存在的问题进行了深入的分析，为集团今后发展建言献策，提出了宝贵意见。
集团常务副总王楠对2016上半年工作进行了总结汇报。2016年是集团公司实现能力提升、承前启后关键性的一年，是实现年收入突破10亿大关的攻坚年。 上半年，集团各部、司团结一致、敬业协作、精益管理，时刻紧紧围绕集团公司年初制定的年度工作总体指导思想——秉承“责任、行动、结果”的总体要求和全面落实“强化规则意识，提升工作效率，落实工作成果”的工作方针开展工作。
半年来，通过全体员工的共同努力，年度经营与管理重点工作分别取得了阶段性进展：成功获得大兴限价房项目二级开发权，使集团顺利进入北京保障房领域；爱方城项目整体交房率超过97%；东方国际花园项目三期开盘，并顺利完成半年销售任务；恒业源基本完成历史遗留应收账款回收，为公司后续发展夯实了基础；兴业源物业启用PMS物管平台，建立400呼叫中心，利用互联网提高基础物业服务能力；兴源投资发起成立新三板基金，已完成三个项目的投资，利用多层次资本市场，加大二级市场投入，通过多渠道多方式，做大投资公司资产规模；集团公司管理咨询成果即将发布，必将使得公司的管理更加规范化；各在施项目坚持实测实量，使得质量管理有了明显提升；以月度运营会和资金计划会作为运营管理手段，明确项目公司牵头编制，加强了部司间沟通及协作。
集团总经理庞宏垣就2016年下半年工作进行了安排。要求大家在项目拓展、营销创新、成本稳控、项目运营、资产管理、融资突破、应收账款催收等工作上且实加大工作力度；进一步聚焦责任落实、强化工程管理，加大执行力的、确保实现全年经营目标；落实赛普咨询管理成果，聚焦目标、人才、机制和团队，使集团管理规范化、专业化。
最后，陈永杰董事长，对全体员工在上半年取得的成绩和辛勤的付出给予了充分的肯定及感谢，并对下半年工作提出了几方面要求：
1、加强对各项目及控股公司累计投资与资产、效益状况的管理。
2、公司要发展，七分靠经营，三分靠管理，经营数据统计标准要一致。
3、物业公司要按照上市公司的标准做好公司管理，提高公司及管理者的格局，扩大资产规模，重点研究新的盈利模式。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”兴源集团的成长与辉煌离不开公司领导的运筹帷幄和英明决策，更离不开全体员工的智慧与辛勤汗水。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后的工作中要完成全年计划指标，我们要继续发扬一步一个脚印，一步一个台阶，实事求是、团结一致、奋发图强的实干精神；因为只有实干，才能立足；只有实干，才能兴“源”；只有实干，才能共赢。相信在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，一定能圆满完成各项年度指标任务，为实现集团五年发展规划再迈出坚实的一步。
