2020年7月31日-8月1日，正值疫情防控呈现持续向好态势，为展现兴源集团财务管理体系一元复始的精神风貌，增进各板块财务人员间沟通交流与协作，2020年集团财务管理年会在北京市怀柔区雁栖湖隆重召开。集团总经理庞宏垣，集团总经理助理兼财务总监敖芳，各业务板块财务管理人员共计30人参加了本次会议。
本次活动的主题是“夯实基础、重视客户、创造价值”，旨在通过奖励表彰优秀，彰显榜样力量，鼓舞士气；增进各项目公司财务管理部的互动交流，提升团队整体凝聚力与竞争力。
01
各板块工作汇报
会上，各板块财务负责人分别从所属板块上半年经营指标完成情况、上半年重点工作完成情况、工作中的闪光点及问题反思以及下半年重点工作方向四个方面进行述职汇报。
02
各板块优秀财务员工表彰
2019年在全体人员的共同努力下，面对市场大环境的重重压力，兴源集团依然取得了不错的业绩，这些成绩的取得离不开各位领导与员工的辛勤付出。
兴源集团财务工作者在年度工作中做出了突出的贡献，通过业绩考核与评议，共评选出10位优秀员工，他们是：集团资产财务中心赵建芳；物业板块刘宇、杨静、曾加宇、于燕、伍春霞；房地产事业部常明月、朱强；教育板块郑小蕊；建筑板块张卫民。
年会上，集团领导对这10位优秀员工进行了表彰和肯定。
03
集团财务总监工作要求
集团总经理助理兼财务总监敖芳代表集团公司首先介绍了兴源控股组织架构以及业务范围，接着在财务定位、财务现状进行了详细讲解，并引出财务转型刻不容缓，董事长在集团半年总结会上提出财务资产中心要拨高、赋能；财务要从管控到赋能，引领业务经营，成为业务发展的推动者：数字时代，财务将改变以职能、流程为中心的运营体系，转化成以客户为中心、以数据为基础、以场景为载体，内部与生态相结合的运营方式。
在2020财务基础年，我们要做到一个中心：以客户为中心、聚焦客户价值。四个统一：人力资源统一、业务统一、报告管理统一、业财统一！
作为财务人，我们需要广泛、灵活、有洞见的学习体验，需要广博、宽泛的通识教育，同时要有更广、更深、更创新，具备洞察和解决“未知的问题”的能力，为企业守护和创造价值。
04
集团总经理总结发言
听取了各业务板块及各中心上半年工作汇报之后，集团总经理庞宏垣重新强调了集团半年度工作总结会议的工作要求，同时从财务工作、财务团队和财务人员三个方面对集团财务管理提出如下具体要求：
财务工作：要搭建好内控体系；加强预算管理；做好税务筹划；加强财务分析；管好财务信息。
管理团队：要为成长而做财务管理。要求财务团队在财务上要做好准备；要挑战极限成本管理；要贴近客户。
财务人员：明底线、知敬畏、守规矩；管好“钱袋子”，算好“明白账”；严格按制度、按程序、按规矩办事，提升“免疫力”；把好预算执行关；做好固定资产管理；加强资产统筹；市值管理。
2020年度兴源集团财务管理年会虽已圆满结束，但“夯实基础、重视客户、创造价值”的会议精神将继续引领财务工作者们继续努力前行，带着集团领导的嘱托和肩负的重任，相信他们一定会高涨云帆，奋力前行!