兴源集团2022年上半年工作总结会圆满召开！

7月17日，兴源集团2022年上半年工作总结暨下半年工作计划会议在集团会议室召开，集团董事长陈永杰、总经理庞宏垣、执行总经理王罡、集团公司各高管、各业务板块高管及财务负责人20余人参加了会议。

2022年上半年，根据集团“坚持党的领导，坚定发展信心，顺应环境变化，稳健经营管理，防范经营风险”的总体指导思想，坚定不移的执行“以客户为中心，以实现合理效益为抓手”的工作方针，半年来通过全体员工的共同努力，各业务板块分别取得阶段性工作成果。

2022年上半年面对疫情反复及外部环境变化，此时召开半年度工作总结会议，目的是通过总结集团上半年各单位经营指标完成情况，经营与管理重点工作开展情况，及时发现问题和不足，在下半年工作中统一思想、树立信心，聚焦目标，再接再厉，努力实现各板块经营管理年度目标！

在听取了各业务板块及各中心上半年工作汇报之后，集团执行总经理王罡对上半年整体工作情况进行了总结并提出以下要求：

一、统一认识

1、进一步统一明确经营业绩与管理提升的关系

（1）业绩是一切工作认定的唯一标准；

（2）一切管理工作都应以提升经营业绩为目标；

（3）对长期业绩起到保障和提升的管理工作必须常抓不懈。

2、集团发展与板块发展的关系

（1）各板块发展必须满足集团发展需要；

（2）集团发展是各板块发展的动力和支撑。

二、坚决贯彻集团五年战略中期调整规划，做实各项工作安排，以客户为中心，以创造客户价值为己任；以经营目标为导向，提升经营管理能力；全面拥抱科技信息技术，实现业财一体化；以人均效能为抓手，全面优化业务结构和人才资源配置。

三、确保集团整体持续发展。进一步强化集团的愿景：立志成为可信赖的城市服务运营商。在做好存量业务发展的同时，通过“大逻辑、强连接、小切口”的拓展模式确保拓展增量业务。

集团总经理庞宏垣对下半年工作提出以下要求：

一、稳经营大盘，抢抓市场机遇，做好成本管控，落实集团战略规划；

二、积极探索创新，坚持科技创新探索，强化机制创新落地；

三、深化集团板块协同，推动业财一体化建设；

四、坚持党建引领，保安全发展，强化安全环保工作，审计前置助力经营生产，加强文化建设，恪守底线；

五、坚持以客户为中心、以成效为标准、以项目为单元，保持干劲，立即行动。

1、一切从客户出发，客户需求是一切商业的起点，一切决策都应该是“客户驱动”，发掘客户的痛点与需求，对市场做出有效的判断，整合信息与资源。

2、一切从项目出发，以项目为单元，以合同为抓手，一切围着项目转，做到在项目跟踪上保持粘度，在项目推进上凸显力度，在项目研究上追求深度，在项目服务上体现温度，实现项目量质并举。

3、一切从结果出发，就是以实现目标为方向，以工作成效为标准，咬定目标不放松，集中全部力量和有效资源攻坚克难，全力化解工作中的突出矛盾和问题，持之以恒、一步一步地朝着既定目标奋斗。

4、一切从现在出发，从现在开始做起，只有行动起来才有成功的可能，在激烈的市场竞争下，要有敢于“归零再出发”的勇气和毅力。

5、一切从自己出发，管理者更应该以身作则，坚持能干事、会干事、干成事，时刻检视自己管理者的身份，为广大员工起好头、领好路。

集团董事长陈永杰首先肯定了各单位在上半年工作中所取得的成绩，正是全体兴源人坚持文化引领，无私奉献和坚守，各项工作有序开展，保证了集团各单位的安全经营；其次，陈永杰董事长指出和年初目标相比，我们的工作成果还不理想，在人工效能、资产收益率等方面与行业标杆相比还有一定差距，部分管理人员危机意识薄弱、紧迫感差、对工作计划的敬畏度不够；最后，董事长陈永杰对下半年的工作安排提出以下要求：

一、认清外部严峻、内部艰难的形势，理性看待我们自身的优势，不盲目、不退缩；

二、积极应对，抓重点、克难点，坚持创新求变、平台共赢，确保管理出效率、经营出效益；

三、坚持结果导向，严肃计划，奖罚分明，对标行业标杆，一切用数字说话；

四、坚定信心，共同奋斗，天道酬勤，兴源未来一定会更美好。

会议要求各单位要贯彻会议精神，坚定工作目标，振奋精神，认真落实各项工作措施，以崭新的精神面貌和工作作风投入到下半年的工作中去，为全面实现集团年度工作目标努力奋斗！