7月18日，兴源集团2020年上半年工作总结暨下半年工作计划会议在集团会议室隆重召开，集团董事长陈永杰，总经理庞宏垣，集团公司各高管，业务板块总经理，各项目区域负责人及财务管理人员共近50人共同通过现场+视频的形式参加了会议。
会议由集团综合管理中心人力行政总监李甜甜主持。
2020年是兴源集团新的五年战略规划的开局之年，在新冠病毒肺炎疫情突发的形势下，集团及时组织抗疫部署，各单位积极响应，动员广大员工投入到疫情防控攻坚战中。在疫情防控形势下，各单位一方面严防死守，打赢疫情防控狙击战，一方面坚守岗位，主动担责，有序安全组织复工复产。
上半年，根据集团“创造客户价值、提升系统效率、探索发展增量、共创生长空间”的总体指导思想，坚定不移地执行“重创新、增效益、强能力、勇担当”的工作方针，半年来通过全体员工的共同努力，各业务板块分别取得阶段性工作成果。
此时召开半年度工作总结会议，目的是通过总结集团上半年各单位经营指标完成情况，经营与管理重点开展情况，及时发现问题和不足，改进绩效。同时部署下半年重点工作事项，统一思想、树立信心，聚焦目标，再接再厉，努力实现各板块经营管理年度指标顺利达成！
各板块工作汇报
会上，集团副总经理，房地产事业部总经理王罡代表房地产事业部做工作汇报；
集团副总经理，物业管理板块董事长兼总经理赵亚东代表物业公司做工作汇报；
建筑施工板块总经理陈晓峰代表建筑公司做工作汇报；
投资管理板块董事长兼总经理朱斌代表投资公司做工作汇报；
教育运营板块副总经理，兴源高中党支部书记付红娜代表教育公司做工作汇报。
集团工作汇报
集团资产财务中心财务总监敖芳、审计监督中心副经理傅冰梅、综合管理中心人力行政总监李甜甜分别代表各中心做了工作汇报。
集团总经理助理兼财务总监敖芳代表集团公司做了全集团上半年工作总结及下半年工作计划调整汇报。
总经理工作安排
听取了各业务板块及各中心上半年工作汇报之后，集团总经理庞宏垣对集团下半年重点工作提出八点工作目标：
一、增长才是王道，如果组织的业务不能增长，那么组织就不会取得长足的发展。
二、把以客户为中心做到极致，用宗教般的虔诚对待客户体验。
三、把提升整体效率作为所有管理者的核心业务。
四、建立动态的视野，把握战略规划。因此要求我们每年对发展方向和路径作进一步调整和修正，充实内容，使其更加符合公司实际和操作。
五、在不确定性和危机挑战下，不断探索发展增量，超越变化。
六、激发组织活力，提升组织四大核心能力：外部环境的感知力；客户至上的服务能力；贯穿始终的创新力和无处不在的敏捷力。
七、对管理者的角色要有明确的认知，做高效的管理者：企业战略家、组织架构设计师、文化定义者、人才管理者。
八、不断反思，不断复盘，不断总结。
董事长总结发言
最后，集团董事长陈永杰做总结发言。陈总首先对各板块上半年取得的成绩予以肯定，随后指出大家工作中存在的三点不足：
第一，聚焦客户的措施效果不佳，需要持续的关注并加强落实；
第二、大家的危机感、紧迫感不足，要加强内功修炼，提升管理水平；
第三、集团总部各中心的定位还要拔高，充分赋能。
对未来工作具体要求方面，陈总提出：
一、任何工作都要进行不同维度的量化；
二、每一名同事都要有担当；
三、每一项工作重在措施的落实，要结果导向。
在工作的总体要求方面，陈总提出四点：
一、理念和行动要一致；
二、经营与管理并重；
三、秉承合作、竞争的市场机制；
四、每一个人都要持续奋斗！
会后，各参会者纷纷表示，一定组织各公司、各中心迅速贯彻会议精神，认真领会董事长工作要求，按照庞总布置的工作目标，转变观念、振奋精神，认真落实，周密安排，以崭新的精神面貌和工作作风投入到下半年的工作中去，为全面实现集团年度工作目标努力奋斗！