为了强化项目经营意识，促进专业协同，提高项目运营效益，提升管理及专业技术能力，集团公司组织各房地产项目公司及各职能部室开展了为期两天一夜的“房地产项目全生命周期沙盘演练”，合计50余人参加。
9月5日，早上七点五十学员全部到达，演练开始前，各组分别完成了项目公司组建并选出了自己的项目总及各专业负责人，随后在赛普咨询公司老师的带领下，各项目公司就同一个模拟地块开始了项目可研、定位策划及项目方案设计，其中在方案设计推演环节，各组展开了激烈的讨论，指出了个别设计方案中存在的硬伤；随后各项目组依据项目开发、销售计划的推演进行了项目目标成本及投资测算，终于在午夜24点之前各组将自己的土地竞拍底价封装上交。
9月6日，学员们丝毫没有前一天晚上拼到凌晨12点的疲惫之意，继项目定位、项目方案、项目开发及目标成本测算推演，今天将进行土地竞拍、运营决策推演、销售展示区及施工总平策划、销售定价及销售策略调整、项目目标完成及项目收益推演。任务虽繁重，但学员信心满满丝毫无压力，在老师带领下迅速进入角色。
首先是激动人心的土地竞拍环节，本推演目的是掌握土地竞拍与定位策划、规划方案、投资测算之间的关系。唯一的一块土地花落谁家将直接决定其后期投资收益。各小组依据自身定位及现金投入进行充分讨论，经过多轮竞拍，最终第五组“兴源创成公司”以3.7亿勇夺“地王”，获得唯一一块土地。其次是项目运营决策推演，目的在于针对产品解决方案，进行运营策划，设定项目价值点、决策点及控制点。再次是销售展示区及施工总平策划，这一环节将对各组销售总监及工程总监进行全面深度考验，不仅要绘制出展示区范围、样板间范围、销售围板还需将施工通道及施工停车场详细呈现在平面图上。最后是销售及项目收益清算，各组将呈现最终销售额、净利润、目标完成率、跟投收益。
各个环节大家都积极发言展示成果，在项目探讨中学习交流，提炼知识精华。
综合项目推演成绩及过程提问得分，最终以吴建华总为首的“兴月地产”获胜成为优秀小组，其中净利润6688万，内部收益率23.36%，项目完成率87%，跟投收益率16.4%。第五组项目总向瑞德因带领团队拿到“地王”并顺利清盘被评为优秀项目总。付红娜、赵少华、付荣斌、景利军、谭娇因其积极表现被评为小组之星。另外，钱志祥带领的第四组“众诚地产”进行的项目规划设计及总平设计与实际项目几乎一致，得到了赛普咨询公司老师的高度赞扬。
下午六点，两天一夜的房地产全生命周期沙盘演练圆满结束，整个过程学员从实践中发现问题、解决问题，提炼要点并去指导实践，从相互交流探讨中学习，虽然辛苦，但收获无疑是巨大的！
学员心语：
谭娇：
刚刚结束为期两天一夜的赛普沙盘实战演练，对我而言，可谓是受益匪浅、感触良多。
从项目定位到项目最终清算，我们每个人都是这根主线上的核心部件，所有的运作都决定着“目标”“利润”的实现，而我们从一举夺得地王到项目清盘，靠的不是所谓的运气，而是专业化的集成，还有对于过程的专注，团队成员默契的配合，更重要的是我们稳扎稳打，不急功近利，把演练当成实战，把沙盘当做项目现场，真正做到了投入、思索。
同时，我们也在其中学到了不同专业的精髓所在，明确各专业在项目开发过程中所介入的时点和工作程序，这样全盘的学习，让不同岗不同职的员工能在主线上明确自己和上下游接洽部门的工作内容和配合方式，进一步加强了部门间的良好沟通和协作。
地产行业不乏精英，但每个人的成功都不是因为个人有多优秀，而是在团队里能否体现个人价格，凝聚团队力量；每个人都力争在漩涡中奋斗，那么团队又何愁不强大呢？
赵少华：
通过沙盘演练让我学习到了房地产企业的开发整个流程，可能受到专业的限制对一些知识点理解不深，但是对整个开发流程的框架有了清晰的认识，更让我受益匪浅的是一个企业要想获得成功必然是每个部门从最初到最后的通力合作，而不是需要那个部门的时候在找那个部门，应该是无时无刻的沟通和协作。
张明非：
通过两天一夜的沙盘实战演练，使我更加全面、系统的了解到了房地产开发的各个环节，也让我深深感觉到要做好开发工作，必须学习和掌握更加专业的知识。
张昭：
1、沙盘演练系统的阐述了拿地到交房的整个流程，体会到了其他专业工作的不易以及整个团队协作的重要性。
2、对于个人而言，从事设备专业的我对于强排方案整体布局及户型设计方面有了长足的进步，丰富了建筑方面的知识。
3、我们组没有完成任务，其主要原因是对市场行情的把握不足，开盘时间太晚，以致于错过了最佳的销售时间。
付荣斌：
1、经营指导开发，开发围绕经营。
2、定位决定销售，销售服务于经营，工程服务于销售。
