2025 年 4 月 29 日 9 时，兴源集团财务共享中心授牌仪式在集团大会议室隆重举行，集团高管、各中心负责人、各板块负责人及财务体系全体人员（部分通过腾讯会议线上参会）共同见证了这一重要时刻，此次授牌仪式标志着兴源集团在财务管理领域迈出了关键且具有战略意义的一步。
仪式伊始，集团副总经理付红娜代表集团公司致辞，她强调了财务共享中心的成立对于集团发展的重要性和深远意义。
接着，财务共享中心主任赵少华对财务共享中心的职能和远期规划进行了详细汇报。他指出，财务共享中心的成立是集团推进数字化转型、实现高质量发展的重要战略举措，是管理模式、服务理念和效率提升的全面革新。财务共享中心由资金小组、核算小组、税收小组及创收小组构成。资金小组作为核心业务单元，将负责集团资金集中管理、高效结算、风险监控及流动性保障，确保资金安全、合规、增值；核算小组作为会计处理中枢，承担全集团标准化账务核算、报表编制及会计政策执行工作，保障财务数据准确、完整、合规，为集团合并报表及管理决策提供有力支持；税收小组作为税务合规与筹划执行中心，负责集团税务申报、合规管理、风险防控及政策研究，在确保税务工作高效、准确、合法的同时，优化税负，防范税务风险；创收小组则围绕集团战略发展要求，在保障财务共享服务质量和效率的基础上，通过资源整合、流程优化及价值挖掘，积极探索并实施创收路径，为集团贡献增量收益 。此外，财务共享中心将按照年度考核指标，综合评估成本节约、流程优化、获取利润等长期成果，通过量化指标推动流程优化和服务水平提升，实现员工绩效与组织目标的紧密联动。
在授牌环节，集团董事长陈永杰向财务共享中心颁发了 “财务共享中心” 的牌匾，现场气氛达到高潮。随后，集团副总经理敖芳代表集团与财务共享中心签订目标责任书，赵少华与服务单位代表（恒业源、尚源兴业）签署《服务协议》，一系列重要签约进一步明确了各方责任与发展方向。
集团董事长陈永杰在发言中对财务共享中心提出了殷切期望和严格要求。他强调要突破财务的传统定位、岗位分工和分配机制；要坚守合法合规、职业道德、专业职能三个底线，期望财务人员能够实现个人价值最大化、团队合力最大化、公司效益最大化。同时，他要求财务共享中心变被动为主动，积极结合当前科技助力业务发展，努力实现从成本中心向利润中心的转变，并不断向外拓展业务。
此次财务共享中心的成立，是兴源集团落实“系统变革、全员营销、降本增效、向善利他”工作指导思想的重要实践。未来，财务共享中心将以全新的管理模式和高效的运营机制，为集团的高质量发展提供坚实的财务保障和强大的动力支持，以共享之力推动集团在激烈的市场竞争中迈向新的高度，开启财务管理的全新篇章。
