2020年3月19日下午15:30，兴源集团人力行政体系首次会议在集团第一会议室召开。集团各板块共计14名同仁参加了此次会议，集团董事长陈永杰出席会议并发表了重要讲话，总经理庞宏垣对全集团人力行政管理体系当前及未来工作提出要求。
会议开始，集团董事长陈永杰发表讲话，指出人力资源及行政管理工作既具有很强的专业性，又具备很高的综合性。这要求人力资源管理者不断提高自身的专业能力，同时具备心理学、管理学等综合学科知识，要了解人心、人性。人力资源管理工作的重要性对我们企业未来的发展不言而喻，目前集团总部及各板块正处于不同的发展阶段，要求大家要从专业性上下功夫，从现在的追随业务发展，往推动业务发展方面转变，从而最终发挥对业务的拉动作用，为企业的经营管理贡献力量，创造价值。同时他要求大家深度思考目前疫情形势下，整个行业所面临的挑战，做好应对方案。 会上，对各板块人力、行政负责人依次对现阶段的工作进行了总结分享，不仅加深了分享人对阶段工作的体会和感悟，也促进了集团各板块，不同业务间的了解，学习彼此经验，共同成长。 综合管理中心总监李甜甜和大家进行了交流并分享了对集团人力资源管理工作者角色定位的理解和大家未来工作的关注点。公司人力资源的角色定位应包含四个方面：人力资源战略的参与者与执行者；文化的传承者与宣贯者；业务的支持者与推动者；员工的激励者与培养者。未来工作要关注三点：一、专业创造价值。从专业形象、专业知识、专业技能、专业沟通、专业服务、专业态度六方面提升专业度；二、体系提升效率。通过进行顶层设计，系统打造人力行政管理体系。三、人才推动发展。分析未来人才需求，优化人才金字塔，在人才获取、选拔、发展等方面重点做工作。
会议最后，集团总经理庞宏垣做总结性发言，并对当前和未来人力行政工作提出八点要求：一、战略、机制、组织、文化、人、五位一体，共同推进；二、要懂得人性，善于经营人心；三、规定动作要到位，自选动作可创新；四、人是资源，不是成本；五、要着力提升劳动力效能；六、要关注员工价值主张，创新、包容、机遇、关怀、使命；七、要切实实现员工的能力、精力、动力三力合一；八、善于洞察、预测、优化。 本次会议的召开明确人力行政工作发展方向，加强了集团人力行政交流，将有助于集团进一步加强行政人力体系建设，助力各板块行稳致远。
