兴源集团基本情况
兴源集团始创于2000年，注册资金11520万元，经过近20年的发展，从单一房地产开发模式发展到目前经营范围涵盖房地产板块、物业管理板块、建筑施工板块、投资管理板块、教育运营板块等五个领域，形成了一套专属于兴源集团的管理模式和企业文化体系。兴源集团对各业务板块进行投资持股，并从战略、财务、人力资源和企业文化上进行管理，具体业务的经营由各板块分别负责。
目前兴源集团的经营规模随着各业务板块的不断壮大而向良性、规模化发展。通过关联产业链运营，集团在各个领域都有较为丰富的经验，同时集团还非常重视借鉴学习最新管理经验。在兴源集团经历了市场的严峻考验之后，还能继续生存发展，以长期积累的风险意识、团队凝聚力、信息反馈能力、高效决策能力来支持后续持续发展。
集团总部及各板块业务遍布全国13个省、3个直辖市及一个经济特区，总人数已超过5000人。
集团组织架构
兴源集团致力于在每个垂直领域，通过专业化纵深切入，运用集团积累的资金实力、管理经验及人力资源优势，不断增强企业的专业能力及市场竞争力。
1
总体目标
明确集团总部以管理为中心，各业务板块以利润为中心；建立集团内各业务板块之间协同、互助、共同发展的生态体系。
到2024年，集团资产管理规模超过100亿元。
2
房地产板块
以做对房地产项目为宗旨，以区域深耕、资源聚焦为工作方针，采取项目开发为主、资产经营为辅的发展战略。
3
物业管理板块
做大物业，做好企业收并购后的管理融合，通过深入参与资本市场实现企业价值的社会认可。
4
建筑施工板块
做强建筑施工，以兴源集团的资源为依托，施工总承包为主业，开展装修、改造、市政、园林绿化、商贸等多种经营。对外努力开拓市场，对内为集团房地产板块保驾护航。
4
5
投资管理板块
做实投资管理，以满足客户需求为核心，以打造基金产品投资策略为抓手，控制风险，创造价值，做大规模，坐稳收益。
6
教育运营板块
加大教育运营板块投入，加快教育运营板块业务布局，五年内形成“一点、两面、多条线”的业务格局，形成兴源特色的运营管理模式，呈现兴源教育品牌的社会影响力。