【编者按】 北京兴源集团企业文化倡导学习与思考，不仅在实际工作中踏实肯干，高效务实，而且日常应抽空学习，充实自身，结合本岗位勤于思考。以下所发为集团旗下怡业源公司总经理的管理感悟，与诸位共阅读并思考。
管理者的成长，从授权开始
自2013年3月到鲁山工作转眼已近两年，随着东方国际花园项目的不断推进和集团领导的帮扶、指导，个人觉得自己在管理理念和经验上也在逐渐提升。我想这样是对的，正所谓“工欲善其事，必先利其器”，管理者不能说是人在位置上就是管理者，而应该是要有管理的能力，才能适应管理工作。说及管理，不妨在此谈几点心得。
授权是管理者的标志
管理者在升迁过程中，被提升的原因往往是因为他工作做得不错，几乎没有人是因为工作一般，但却善于管理人而被提升的。在这样的提拔思想指导下，往往工作做得出色的人就都被提升了。提升后，由于惯性作用，还是习惯于把工作做得比别人更好，久而久之，管理者本身对别人所做的工作不是不信任就是看不上。这样就造成很多管理者一直在做着他擅长的事，而不是他应该做的事。
有感于此，彼德·杜拉克在他的经典著作《论管理》中一再提及，管理者有五项根本任务，分别是：1．确定目标，即你希望别人做什么；2．分派任务，即找谁来做这件事；3．沟通激励，即通过不断地沟通与激励，让别人心甘情愿地为你做事；4．评估绩效，即你要考察别人到底做得如何，有没有达到你所要求的目标；5．培育下属，当你发现没有人可以做你想做的事情时，说明你平时没有培育好你的下属，因而在你需要的时候，才没有人可以来帮你做事。
根据杜拉克的理论，管理者的真正定义是让人做你想做的事，在这个过程当中，有无授权才是一个人是否真正走向管理者的标志。然而，现实中并非所有人都习惯授权，就如同我们见到有些管理者还是喜欢亲力亲为一样，并且美其名曰是领导起带头作用。
其实，作为一个管理者，授权是提升自己的非常必要的一环，不会授权的管理者不是一个合格的管理者。如同阿基米德支点一样，一个管理者要撬动整个地球，一定要找到一个支点，有了这个支点，才会有倍增的效应出现。就像评价一个管理者的成功是要看整个团队的成功一样，管理者的责任是在帮助整个团队成功，而不是个人的成功。
授权最起码有两大好处：第一是可以将管理者自己从日常事务中解放出来，从而思考更重要的问题，你永远不用担心自己的潜力是否全部发挥完，人的潜力几乎是无限的。重要的是学习。如果授权让别人干我自己干什么？正因为你授权了，所以你可以去做更重要的事情，可以学习新技能，可以思考，可以创新，可以找到新的努力方向，可以思考更多的业务可能性等等。第二个好处是被授权者可以得到有效的锻炼与提高，有助于提升人际关系，整个团队的能力就会得到极大的提高。
如何有效授权
如何开展授权呢？授权之前要搞清楚两个概念：授权与分权，这两者是完全不一样的，最大的区别在于责任，前者责任仍在授权者本人，而后者责任随着分权的实施也从一方转移到另一方了。
在具体实施过程中，授权有四大步骤：分别是：确定内容，选择人选，检查监督，结果评估。
确定内容，包括思考哪些是可以授权的，哪些是不能授权的；还有哪些是必须授权的，哪些是一定不能授权的；
选择人选，主要是让合适的人去做合适的事；
检查监督，包括跟踪、辅导、纠偏、激励等内容；
结果评估，则是关注于最后的结果，并从结果中去总结提高，不能仅仅是完成了任务，而更重要的是在这个过程中学到了哪些东西，推而广之，积累经验。
实施过程的第一个环节中尤其要注意的是两点，一定要授权的事情和一定不能授权的事情。简单来说，我们都知道重复性的工作、起草性的工作、资料收集与整理的工作、数据统计的工作、事务型的工作都是要授权的。此外还有一些工作是一定要授权的，具体包括两点：一是自己原来擅长的工作，成为管理者以后，要记住最大的变化是从理事到管人，所以在被提升以前所擅长的工作最好授权别人来完成；第二点是专业性的工作，如法律方面的诉讼案件，则一定要授权律师去完成，所谓专业的事由专业的人去完成，管理者千万不要自己插手，否则效果适得其反。
一定不能授权的工作包括以下四点：首先是策略与机密事情，如公司战略与价格确定等事务；其次是危机事件，管理者一定要亲自出面；另外是与人有关的事情，诸如下属的培养、人际冲突等。最后是上司让你亲自办的事情，也是不可以授权的，不管这种事情是多么的细小，也要亲力亲为。除了这些一定不能授权的事情以外，其他的基本上都考虑可以授权。
在确定人选方面，要克服一个最大的误区就是，认为自己下面无人可用。我们的老祖宗说的很好：用人所短，天下无可用之人；用人所长，天下无不用之人！要从求全责备的短板理论中走出来，转而关注他人的优点，将合适的人放在合适的位置。如此，方能很好地解决无人可用的问题。最后说一句，当无人可授权时更应该加大授权，因为这才是让下属成长的最佳途径！
开卷有益出自于晋朝陶潜的《与子俨等疏》，说的是读书总是有收获的。在这里说管理难免不自重，全当是抛砖引玉吧！
