春晖永绽，万象更新。日月开新元，天地又一春。值此新年更替之际，我衷心地向工作在各板块各岗位第一线辛勤耕耘、无私奉献的员工，向认真负责、积极带头、事事争先的各级管理工作者，向默默无闻、积极支持集团员工工作的各位家属，向一直关心、支持兴源集团建设与发展的社会各界朋友们，致以最亲切的慰问和最诚挚的祝福！
伫立岁首回望，满载喜庆、满载荣光。过去的一年，是兴源集团发展史上不平凡的一年，是广大员工团结拼搏的一年，是与时俱进、开拓创新、改革奋进的一年。在这一年里，取得的成绩斐然，集团的发展势头良好。2019年，我们饱含激情、充满力量。
兴源集团于2019年初进行了组织机构改革，构建了一个集团主营业务由各板块在授权体系内独立运营、各板块间相互协同发展的生态体系，集团公司向各板块下放经营与管理权限，即保证了各板块独立自主经营，又实现了各业务板块资源共享平台，各板块共享人力资源、共享物资资源、共享信息及管理经验；集团公司设立了战略发展委员会、投资决策委员会、人力资源和薪酬委员会，各委员会引入外部行业专家，集体决策，既民主、又机动灵活；同时通过审计监督中心的风险管控机制又保证了各板块业务的良性发展。房地产板块：河南、无锡等项目进展顺利，慧园项目取得阶段性成果；物业板块：承接、并购项目捷报频传，内控管理日臻完善；建筑施工板块：外部项目拓展实现突破，专业能力不断提升；投资板块：业务实现了一、二级市场联动的布局雏形，投资稳健且业绩优秀；教育板块：鲁山兴源高级中学如期开学，教学秩序井然。过去一年的成绩来之不易。这些成绩，凝聚着各级领导的亲切关怀，凝聚着社会各界的大力支持，更凝聚着全体员工的辛劳和汗水。在此，我向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感谢！
展望未来，重任在肩。“十一五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，也是兴源集团产业链协作发展再扩规模的关键年。
展望2020，充满机遇、充满挑战。新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，与我国经济社会转型、高质量发展形成历史交汇。数字技术的确在改变着生产力和生产关系，改变着全球经济增长的驱动要素，也在改变着我们每一个人。作为身处这个时代的我们，需要有意识地放弃熟悉的世界，有意识地进入陌生世界；需要我们主动离开自己的舒适区，主动探索自己的未知区。当你愿意主动向自己挑战时，没有什么别的挑战能够面对一种决然前行的付出。改变自己，挑战自己，这是2020年，你我需要做出的选择。
2020年是兴源集团第四个五年规划实施的开局之年，我们将严格按照第四个五年规划的总体要求，紧紧围绕“一个中心”、“两个要求”、“三个统一”、“八个原则”开展工作。“一个中心”即坚持以客户为中心，满足客户需求，为客户创造并实现价值。“两个要求”即为确保战略的实施，要求集团总部与各业务板块需要做到纵向高效率，横向高协同。“三个统一”，就是战略思想的统一、经营理念的统一、文化引领的统一，形成集团总部与各业务板块的合力，创造更大的企业价值。“八个原则”是兴源集团为保障五年规划顺利实施，提出：创新求变、风险优先；唯才是举、内部竞争；资源共享、协同共生；结果导向、共创共赢。
2020年度整体工作将围绕聚焦客户价值创造、提升系统整体效率、探索事业发展增量、共创价值生长空间来开展，在工作过程中重创新、增效益、强能力、勇担当，做到“横向高协同、纵向高效率”，确保集团经营出效益，管理出效率，全面实现集团年度经营指标。坚持以人为本，坚持标准化规范，以队伍建设为核心，大力深化企业改革，不断推进科技创新，建立并完善符合现代科学技术的管理体制和运行机制，让企业做强，让员工满意，团结拼搏，加快发展。
时代催奋进，创新鼓征帆。我们都知道，未来才是最重要的，也许是更有趣的，也许是更危险的；也正因为此，它也是最不可知的，而不可知本身将成就无限的可能。做好当下即是未来。2020年，数字化更深入到产业与生活中，每个当下的意义更加凸显，做好每一个当下，就会实现新的结束，也会获得新的开始。
浩渺行无极，扬帆但信风。在辞旧迎新之际，希望的风帆已经高扬。让我们携起手来，克服困难、锐意进取，与时俱进，珍惜我们昨天取得的成绩，把握好今天的契机，去迎接兴源集团做强做大的灿烂明天！
最后，恭祝大家身体健康、阖家幸福、万事如意！
北京兴源置业集团有限公司
总经理：庞宏垣
