一名管培生的自白

住宅管理不在一朝一夕或是一阵阵的跟风。创卫带来了认真负责工作的风气，只有把优良的作风一直保持下去，把服务的初心一直保持下去，十年如一日，习以为常，才算是坚守住了初心。

在老旧小区物业的选取上，业主肯定更倾向于规模更大和专业性更强的企业，但只有在聘用后才能确定该公司的水平，这也是老旧小区频繁更换物业公司的原因之一。小区管理更加系统和规范，申办效率更高便是留下好口碑的基础。但这绝非易事，两个物业公司的衔接周期长，同时前物业故意隐瞒重要信息，或者现物业摸底不够详细。导致接手后问题百出，再加上收缴率过低便会迎来雪上加霜、进退维谷的境地。

危机一直都在身边，我们要抗住压力，抗住苦难，在逆风中起舞才能让别人对我们有所改观。机遇和危机并存，压力与动力相搏，福祸相依，“机”是时机“遇”是闯荡。危险时刻就是拼搏时刻，越艰难的日子，越要沉下心修炼。经过越漫长的等待，才会越珍惜来之不易的机遇。在灰头土脸的日子里也要坚信浮云之上有阳光，它会一直在。物业的发展历程一定是需要变革的，优秀的企业在前期策划、招商代理、物业管理三个方面起头并进，现如今收并购的加快让各大公司不必重新开发新特色，直接获得成熟的业务能力。可谓是补缺的好时机，同时也充满了变数。在老旧小区项目竞争中，很少有物业的大修基金启动能够做到快速高效。物业企业服务内容、服务标准、服务质量由区物业办、社区办、街道办事处共同监管，小区内水电暖气、弱电系统、楼房整体等大项维修工程由办事处牵头，联合物业企业及各专业部门，召开全体业主大会，共同协调解决。这些大小琐事都需要提高效率，减少各部门磨合时间。

提高申办速度，做出品牌特色。把困境的化解变成自己的招牌。机遇中的挑战战胜便是品牌。不需宣传，客户便会宣传；不需夸耀，客户便会夸奖，老旧小区的改造一定会成为物业公司的一大特色，这方面能力突出就会成为高龄小区的救星。